Mexanik ishlov berish zavodi ishlab chiqarishni boshqarish 2

Jarayondagi muammolarni hal qilish va muhim buyurtmalarni etkazib berish muddatini ta'minlash uchun biznes bo'linmasining barcha bo'limlari va tegishli funktsional bo'limlarni kuzatib boring va muvofiqlashtiring: 1) Biznes-bo'lim rivojlanish ehtiyojlari va joriy buyurtmalarga muvofiq xodimlarni, jihozlarni va saytni tartibga soladi.2) jarayonni rejalashtirish va joylashtirish uchun, ishlab chiqarish texnologik jarayoniga muvofiq, ustaxona muhitidan foydalanish, ventilyatsiya va yoritish uskunalari tartibi, chang, namlik va boshqa talablar va maydon, material va saqlash oqimini aniqlash va boshqalar. transport va inventar, foydalanish uchun qulay, ishlab chiqarish xodimlari operatorning ortiqcha harakatlarini kamaytirish uchun, viloyatni insonparvarlashtirishni tartibga solish jarayoniga ko'ra, ishlab chiqarish xarajatlarini tejash, 3) Har bir bo'linmaning ixtisosligi bo'yicha xodimlarni yollash, yollash va o'qitish, jihozlarni tanlash. ishlab chiqarish talablariga javob berish va yuqori xarajatli ko'rsatkichlarga ega bo'lish, ishlab chiqarish samaradorligini, bo'linmaning sifat darajasini va professional darajasini oshirish va bo'linmaning raqobatbardoshligini oshirish;

Xodimlarni boshqarish: 1) Buyurtmalarning haqiqiy holatidan kelib chiqqan holda, ish haqi va soatlik yordamchi ish haqini hisoblash rejimini qabul qiling, xodimlarni ishning miqdori va sifatiga qarab baholang, muntazam mahsulotlar birligi narxini aniqlang va ish haqini ishlab chiqing. Biznes bo'limining ishlab chiqarish xodimlari uchun ish haqi tizimi.3) xodimlarni uzoq muddatli yollash va o'qitish va yaxshi ish munosabati va professional xodimlarni, hamkorlikdagi inson resurslarini, oqilona kompensatsiya, imtiyozlar, kompaniya nuqtai nazari va qadriyatlarini barqaror va barqaror xodimlarni jalb qilish, xodimlarni oylik va yillik baholash, yaxshi ruxsat berish. xodimlar yaxshi boshqaruv texnik jamoasini yaratish uchun ko'tarilish va lavozimga ko'tarilish;

Materiallarni boshqarish: 1) Ombor va moddiy xodimlar ishlab chiqarish materiallarini, shu jumladan xom ashyoni, yordamchi materiallarni sotib olishni, kuzatishni, omborga kirishni, hisobni qurishni va hokazolarni boshqarish uchun javobgardir. 2) Har bir filial kiruvchi mahsulotlarni boshqarish uchun javobgardir. materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar.Murakkab materiallarga ega bo'lgan filial va loyiha bo'limi uchun materiallarni kuzatib borish, shu jumladan materiallarni ochish bo'limi, omborxona, purkash bo'limi va muhandislik bo'limi bilan biriktirish, materiallarni o'z vaqtida kuzatib borish va materiallarni kuzatib borish uchun javobgar bo'lgan moddiy xodimlar tashkil etiladi. muhandislik stolidagi miqdor va xatolarni tekshirish va h.k. 3) Har bir bo'limning moddiy boshqaruvi, shuningdek, materiallar sifati, saqlash, himoya qilish, tozalash, hurdalash va hokazolarni va bo'sh turgan materiallarni muntazam tozalashni, shu jumladan qayta ishlatish va hurdalashni o'z ichiga oladi;Sifatni boshqarish va uskunalarni boshqarish.Ishlab chiqarish bo'limi sifat menejmenti tizimi va uskunalarni boshqarish tizimiga muvofiq tegishli sifat menejmenti va uskunalarni boshqarishni amalga oshiradi.

Xarajatlarni nazorat qilish: 1) Ishlab chiqarish bo'limi turli xil buyurtmalar bo'yicha haqiqiy ishlab chiqarish tannarxini, shu jumladan xom ashyo va yordamchi materiallar sarfini, mehnat xarajatlarini va boshqalarni hisoblab chiqadi, buyurtmalarning to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish tannarxini hisoblab chiqadi va uni korxona bo'limiga taqdim etadi. buyurtmalarning foydasi.2) ishlab chiqarish bo'limi har bir bo'linmaning ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblab chiqadi va tahlil qiladi, joylarda va ma'lumotlar tadqiqotlarini o'tkazadi, ishlab chiqarish jarayonini yaxshilaydi, ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi, shu jumladan materiallar, mehnat, elektr energiyasi va yordamchi materiallar;Ishlab chiqarish xavfsizligi va yong'in xavfsizligi: 1) Ishlab chiqarish bo'limi kompaniyaning ishlab chiqarish xavfsizligi va yong'in xavfsizligi tizimini qat'iy amalga oshiradi va ishlab chiqarish jarayonida xavfsizlik muammolari, shu jumladan haydashdan foydalanish, ish qismini ko'tarish va tashish asosida xavfsizlik ishlab chiqarish qoidalarini ishlab chiqadi.

Alyuminiy 123 (2)
asboblar

Mashina asboblaridan foydalanish, ishlab chiqarish xavfsizligi va xodimlarni yong'in xavfsizligi bo'yicha o'qitish, 2) kunlik ish joyini boshqarish va xodimlarning ishlashini boshqarish va nazorat qilish uchun tizim va batafsil qoidalarga muvofiq kundalik ishlab chiqarish xavfsizligi va yong'in xavfsizligi nazorati va tekshiruvini amalga oshirish, 3) a avariyalarni qayta ishlash tizimiga muvofiq xavfsizlik hodisalari to'g'risidagi hisobotni to'ldirish, sabablarni tahlil qilish, javobgarlik, tuzatish va oldini olish choralarini shakllantirish;Sayt boshqaruvi: 1) Har kuni 5S dala boshqaruvi usulini qo'llang, sobit boshqaruvni amalga oshiring, asbob-uskunalarni, ish joyini va atrof-muhitni toza va tartibli saqlang va xodimlar yaxshi odatlarni rivojlantirishlari uchun kundalik nazorat, tekshirish va tuzatishni amalga oshiring;2) Kanban boshqaruvi: miqdor, sifat, xavfsizlik va xarajat kabi ishlab chiqarish statistikasi ma'lumotlari va hisobotlari to'g'risida byulleten yarating va muhim ishlab chiqarish jarayonlarining batafsil qoidalarini nashr eting, shunda xodimlar biznes bo'limi va ishlab chiqarishning ishlashini tushunishlari, yaxshilashlari mumkin. ishlab chiqarish jarayoni va sifat nazorati darajasi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;

Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish: 1) Har bir bo'linma mahsulotlarning aniqligini va oqilona jarayon usullarini ta'minlash uchun texnologik varaq, texnologik oqim kartasi va ishlab chiqarish jarayonida chizmalarga muvofiq ishlab chiqarishi kerak.2) ishlab chiqarish jarayonida chizmalar va/yoki jarayon muhandislik tomonidan asoslanmagan va muhandislik tomonidan tuzatish mazmuni, bundan tashqari, bir tomondan, mijozning talablarini to'liq tushunish, boshqa tomondan, texnologiyani takomillashtirish va mukammal ishlab chiqarish xodimlarini rag'batlantirish uchun voqea joyida ishlab chiqarish jarayoni, xodimlarga ijobiy takliflar, ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish va takomillashtirish va ishlab chiqarish jarayoni hujjati uchun qo'llanma sifatida shakl fayl.

11 (3)

Yuborilgan vaqt: 2021-yil 16-noyabr

Bizga xabaringizni yuboring:

Xabaringizni shu yerga yozing va bizga yuboring